Определения и расчеты текучести кадров

Текучесть кадров означает количество или процент работников, которые покидают организацию и заменяются новыми сотрудниками. Измерение текучести кадров может быть полезно для работодателей, которые хотят изучить причины текучести кадров или оценить затраты на наем для целей бюджета. Общие ссылки на текучесть кадров могут сбивать с толку; поэтому конкретные определения и расчеты текучести кадров могут быть полезны специалистам по кадрам.

Сравнение разных оборотов

Хотя существуют разные типы текучести кадров, общее определение таково, что текучесть кадров происходит по окончании трудовых отношений. Текучка и убыль - термины, которые иногда используются как синонимы или вместе при описании увольнения сотрудника, - различны. Убыток обычно относится к окончанию трудовых отношений в связи с выходом на пенсию, увольнением или смертью сотрудника и отличается от текучести кадров, поскольку, когда происходит увольнение, должность не заполняется новым сотрудником.

Вынужденная текучесть кадров

Увольнение сотрудника из-за плохой работы, прогула или нарушения правил работы называется принудительной текучестью, также называемой увольнением, увольнением или увольнением. Это непроизвольно, потому что это не было решением сотрудника покинуть компанию. Увольнения также можно рассматривать как принудительное увольнение, хотя процедуры увольнения обычно обрабатываются иначе, чем увольнения. Некоторые увольнения имеют определенные положения на федеральном уровне и уровне штата, которые не допускаются к сотрудникам, уволенным из-за нарушений служебной деятельности или правил.

Добровольная текучесть кадров

Когда сотрудник покидает компанию по собственному желанию, это называется добровольным увольнением. Сотрудники приводят ряд причин для ухода с работы. Они могут соглашаться на работу в другой компании, переезжать в новый район или заниматься личным делом, которое делает невозможным работу. Когда служащая добровольно прекращает трудовые отношения, она обычно устно или письменно уведомляет работодателя о намерении уволиться с работы.

Желательная и нежелательная текучесть кадров

Оборот часто имеет негативный оттенок, но текучесть кадров не всегда является отрицательным явлением. Например, желаемая текучесть кадров происходит, когда сотрудник, производительность которого не соответствует ожиданиям компании, заменяется кем-то, производительность которого соответствует ожиданиям или превышает их. Это желательно, потому что низкая производительность труда, прогулы и опоздания обходятся дорого: замена плохого сотрудника на работника, который выполняет свою работу, может повысить прибыльность компании.

Желательная текучесть кадров происходит, когда замена сотрудников приводит к появлению новых талантов и навыков, которые могут дать организации конкурентное преимущество. И наоборот, нежелательная текучесть кадров означает, что компания теряет сотрудников, производительность, навыки и квалификация которых являются ценными ресурсами.

Основные расчеты оборота

Основные расчеты оборота относительно просты. Если в вашей компании работает 100 сотрудников, а 15 сотрудников уволены или уволены, ваш оборот составит 15 процентов. Большинство организаций используют более подробные расчеты, чтобы определить, что лежит в основе текучести. Предположим, что пять сотрудников увольняются в январе, один сотрудник увольняется в мае и четыре сотрудника уходят в ноябре. Ваш годовой оборот составляет 10 процентов, а средний месячный оборот - 8,3 процента.

При расчете текучести кадров также могут учитываться разные типы текучести, такие как недобровольная и добровольная, или даже более конкретные причины, по которым сотрудники уходят, такие как низкая производительность, прогулы или сотрудники, принимающие новую работу в другом месте. Расчеты текучести кадров полезны для определения затрат на найм, требований к обучению или оценки времени, затрачиваемого персоналом на подбор персонала.