Квартира Vs. Иерархическая организационная структура

Организационная структура - это метод, который организация использует для определения линий связи, политик, полномочий и ответственности. Он определяет степень и характер распространения лидерства в организации, а также способ распространения информации. Организации обычно адаптируют либо плоскую, либо иерархическую структуру.

Плоская организационная структура

Плоская организация относится к организационной структуре с несколькими уровнями управления между руководством и сотрудниками на уровне штата или без них. Плоская организация меньше контролирует сотрудников, способствуя их более активному участию в процессе принятия решений.

Преимущества плоской конструкции

  • Это повышает уровень ответственности сотрудников в организации.

  • Он удаляет лишние уровни управления и улучшает координацию и скорость общения между сотрудниками.

  • Меньшее количество уровней управления способствует упрощению процесса принятия решений сотрудниками.

  • Отказ от зарплаты менеджеров среднего звена снижает бюджетные расходы организации.

Недостатки плоской конструкции

  • Сотрудникам часто не хватает конкретного начальника, которому можно было бы подчиняться, что создает путаницу и возможную борьбу за власть между руководством.

  • Плоские организации, как правило, выпускают много универсалов, но не специалистов. Конкретная должностная функция сотрудников может быть неясной.

  • Плоская структура может ограничить долгосрочный рост организации; руководство может отказаться от новых возможностей, пытаясь сохранить структуру.

  • Более крупным организациям сложно адаптировать плоскую структуру, если компания не разделится на более мелкие и более управляемые подразделения.

Иерархическая организационная структура

Иерархическая организация следует схеме пирамиды. Каждый сотрудник в организации, кроме одного, обычно генерального директора, подчиняется кому-то еще в организации. Компоновка состоит из нескольких сущностей, которые спускаются в основу сотрудников уровня штата, которые сидят внизу пирамиды.

Преимущества иерархической структуры

  • Сотрудники признают определенные уровни лидерства в организации; авторитет и уровень ответственности очевидны.

  • Возможности для продвижения по службе мотивируют сотрудников работать хорошо.

  • Иерархические структуры способствуют развитию сотрудников как специалистов. Сотрудники могут сузить круг своих интересов и стать экспертами в конкретных функциях.

  • Сотрудники становятся лояльными по отношению к своим отделам и заботятся о лучших интересах своей области.

Недостатки иерархической структуры

  • Коммуникация между разными отделами, как правило, менее эффективна, чем в обычных организациях.

  • Соперничество между отделами может разгореться, поскольку каждый отдел принимает решения, которые идут на пользу его собственным интересам, а не интересам организации в целом.

  • Усиление бюрократии часто препятствует скорости изменений в организации. Для ответа клиентам может потребоваться больше времени.

  • Заработная плата на нескольких уровнях управления увеличивает расходы организации.