Характер работы и уровень работы

Уровень работы или производительности человека часто напрямую связан с характером или типом работы, возложенной на сотрудника. Производительность может быть улучшена за счет лучшего подбора рабочих мест. Например, роль, требующая механического выполнения задач, тратит впустую инициативного работника, в то время как творческой команде может не хватать вдохновения из-за того, что сотрудник сосредоточен только на чистой прибыли.

Постарайтесь подобрать своих лучших и талантливых сотрудников на те должности, которые наиболее востребованы в вашем бизнесе. Твердое соответствие типа работы индивидуальности и трудовой этике работника помогает поддерживать трудность сотрудников, обеспечивая при этом долгосрочное вознаграждение для вашего предприятия.

Наконечник

Характер работы сотрудника лучше всего определить как тип работы, которая возложена на него, в то время как уровень производительности относится к качеству выполненной работы. Эти две концепции связаны, поскольку уровень производительности оценивается в зависимости от характера работы.

Характер работы

Характер работы сотрудника лучше всего определить как тип работы, которую он выполняет. Это может относиться к основным повседневным задачам, выполняемым как часть работы, и может относиться к другим нестандартным задачам, которые могут потребоваться. В совокупности характеристики этих задач составляют характер работы сотрудника. Суть этой работы можно описать в названии сотрудника.

Например, менеджер по персоналу - это тот, кто управляет отделом кадров и выполняет все задачи, необходимые для такой должности.

Уровень производительности

Уровень работы сотрудника относится к качеству ее работы по сравнению с другими сотрудниками, выполняющими аналогичную работу. Уровень работы связан с характером работы сотрудника, поскольку он показывает, насколько хорошо сотрудник выполняет задачи, необходимые для должности. Уровень работы сотрудника может оцениваться объективно или восприниматься более субъективно вашими руководителями.

Сложность работы

Сложность работы, выполняемой сотрудниками, и характер работы также напрямую связаны. Все организации имеют разную структуру, но почти во всех организациях более сложную работу выполняют те, кто находится на верхнем конце пищевой цепочки. Это менеджеры и руководители, ответственные за управление вашей организацией. Природа этих ролей и их работа обычно более сложна, чем работа, выполняемая лицами, занимающими должности начального уровня.

Выполнение работы

Труд сотрудника можно оценить одинаково, независимо от характера выполняемой работы. Оценка сотрудника производится с учетом его положения в компании. Хотя вы не обязательно можете оценивать сотрудника начального уровня так же, как и менеджера, с точки зрения конкретных задач, в большинстве компаний есть определенные критерии, по которым они оценивают производительность сотрудников.

Можно сказать, что сотрудники выполняют удовлетворительную работу, работу на высшем уровне - или даже работу ниже номинальной, если работа не соответствует ожидаемым стандартам компании. Это средство измерения уровня работы сотрудника, а не ее характера.